Interim Management · Governance · Transformation
IT-Organisationen führen, transformieren und wirksam steuern.
Noventra-IT unterstützt mittelständische und international aufgestellte Unternehmen bei Führungsvakanzen, komplexen Transformationen und der Weiterentwicklung ihrer IT-Organisation. Ich übernehme die persönliche Mandatsverantwortung und binde bei Bedarf ausgewählte Spezialisten und etablierte Partner ein.
25+ Jahre IT-Erfahrung
15 Jahre internationale Führungsverantwortung
IT-Verantwortung in mehr als 30 Ländern
Verantwortung auf CIO-, VP- und Director-Level
Situationen
Wann Noventra-IT ins Spiel kommt
Typische Ausgangslagen, in denen klare Führung und Steuerung den Unterschied machen.
Führung fehlt oder muss überbrückt werden
Die IT-Leitung ist vakant, im Umbruch oder soll zeitweise verstärkt werden, ohne dass Steuerung und Tempo verloren gehen.
Eine Transformation stockt
Ein Programm kommt nicht voran, verliert Wirkung oder braucht klare Steuerung von Zielbild bis Umsetzung.
Die IT ist schwer steuerbar
Unklare Rollen, intransparente Kosten oder schwankende Servicequalität machen eine verlässliche Steuerung schwierig.
Externe Partner und Transitionen erzeugen Risiken
Dienstleister, Verantwortlichkeiten und Leistungszusagen sind nicht ausreichend aufeinander abgestimmt oder eine kritische Transition braucht klare Führung.
Vorgehen
Von der Analyse zur wirksamen Umsetzung
Ich unterstütze Unternehmen nicht nur bei der Analyse von IT-Organisationen, Prozessen und Governance-Strukturen. Entscheidend ist, dass aus Findings konkrete Maßnahmen entstehen und mit klarem Mandat umgesetzt werden.
Analyse und Assessment
ITSM, Prozesse, Schnittstellen, Governance und Risiken strukturiert bewerten.
Findings und Priorisierung
Schwachstellen, Verbesserungspotenziale und Handlungsfelder klar herausarbeiten und in eine umsetzbare Roadmap überführen.
Umsetzung mit Mandat
Findings gemeinsam mit dem Team schließen, Steuerung etablieren und bei Bedarf externe Spezialisten einbinden.
Leistungen
Verantwortung für Führung, Steuerung und Veränderung
Vier Leistungsfelder, die abhängig von Situation und Mandat miteinander verbunden werden.
Interim Management und Führung
Ich übernehme Führungs- und Steuerungsverantwortung auf Senior-Management-Level, beispielsweise als Interim CIO, VP IT, IT Director oder Programmverantwortlicher. Der Einsatz dient der Überbrückung von Vakanzen, der Stabilisierung kritischer Situationen oder der Neuausrichtung der IT-Organisation.
- Interim CIO, VP IT oder IT Director
- Stabilisierung in kritischen Phasen
- Neuausrichtung der IT-Organisation
Governance und Operating Model
Klare Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege, Steuerungsgremien und KPIs für eine wirksame Steuerung zwischen Business, IT und externen Partnern. Dazu gehört auch die Steuerung von Sourcing, Dienstleistern und Transitionen.
- Rollen, Gremien und Entscheidungswege
- KPIs und Steuerungslogik
- Sourcing-, Dienstleister- und Transition-Steuerung
Transformation und organisatorische Veränderung
Strukturierung und Steuerung komplexer Veränderungsprogramme von Zielbild und Roadmap bis zur Umsetzung. Organisatorische Verankerung durch klare Verantwortlichkeiten, Einbindung relevanter Stakeholder, verständliche Kommunikation und die Befähigung von Führungskräften und Teams.
- Zielbild, Roadmap und Programmsteuerung
- Stakeholder-Einbindung und Kommunikation
- Befähigung und nachhaltige Verankerung
Assessment, Prozessanalyse und Umsetzung
Ich analysiere ITSM-Prozesse, Schnittstellen zwischen Bereichen, Governance-Strukturen und operative Risiken. Daraus entstehen klare Findings, priorisierte Maßnahmen und eine umsetzbare Roadmap. Auf Wunsch begleite oder übernehme ich die Umsetzung gemeinsam mit dem Team und ausgewählten externen Spezialisten.
- Assessment von ITSM, Prozessen und Schnittstellen
- Risiken und Verbesserungspotenziale sichtbar machen
- Findings, Priorisierung und Roadmap
- Umsetzung mit Mandat und Team
Executive Advisory
Ergänzend biete ich vertrauliches Sparring für IT-Führungskräfte und Unternehmensleitungen bei strategischen Entscheidungen, organisatorischen Veränderungen sowie Sourcing- und Investitionsfragen.
Haltung
Was meine Arbeit prägt
Klarheit
Komplexe Situationen auf entscheidbare Fragen reduzieren. Ziele, Verantwortlichkeiten und Prioritäten müssen für alle Beteiligten verständlich sein.
Verantwortung
Mandate nicht nur beraten, sondern führen. Entscheidungen werden vorbereitet, getroffen und bis zur Umsetzung begleitet.
Wirksamkeit
Strukturen und Methoden sind kein Selbstzweck. Entscheidend ist, ob Führung, Prozesse und Governance im Arbeitsalltag funktionieren.
Erfahrung
Ausgewählte Projekterfahrung
Aus früheren Führungs- und Beratungsrollen, anonymisiert dargestellt. Referenzen auf Anfrage.
Von Strategie zu wirksamer Governance
IT-Strategie und abgeleitetes Ziel-Governance-Modell für eine globale IT-Organisation, mit klar definierten Rollen und Steuerungsprinzipien.
Von Silos zur integrierten IT-Organisation
Aufbau einer prozessorientierten Organisation mit klarer Trennung von Run und Projekt und durchgängiger End-to-end-Verantwortung.
Vom Blackbox-Betrieb zur steuerbaren IT
KPI-Framework, Run-Rate-Kostenmodell und Konsolidierung der Dienstleisterlandschaft, mit deutlich reduzierten Kosten bei verbesserter Servicequalität.
ServiceNow als Steuerungsplattform
Zentrale Rolle beim konzernweiten ITSM-Rollout mit datengetriebenem Capacity Management über mehr als 200 Standorte.
Profil
Persönlich verantwortlich, gezielt verstärkt
Ich führe die Mandate persönlich und binde bei Bedarf ausgewählte Spezialisten und etablierte Partner ein.
Hakan Cirag
Gründer und Inhaber von Noventra-IT
Über 25 Jahre IT-Erfahrung, davon 15 Jahre in internationaler Führungsverantwortung in Konzernen, Joint Ventures und im Mittelstand, mit direkter Berichtslinie an den CIO.
Spezialisiert auf die strukturelle Neuausrichtung von IT-Organisationen, den Aufbau belastbarer Steuerungsmodelle und die Verankerung operativer Wirksamkeit, methodisch fundiert und pragmatisch an die Reife der Organisation angepasst.
Mandatsmodell
- Persönliche Mandatsverantwortung
- Passgenaue Spezialisten
- Einheitliche Steuerung
- Skalierbare Kapazität
Zertifizierungen und Standards
- ITIL 4 Master (PeopleCert)
- ITIL v3 Expert
- ISO/IEC 20000-1 (TÜV)
- COBIT Practitioner (ISACA)
- Projektmanagement nach PMI
- ISO 27001
Netzwerk
Partnerschaften
Als Partner der B.IT Group kann Noventra-IT für größere Mandate und spezialisierte Anforderungen auf zusätzliche Expertise und Kapazitäten zugreifen. Die persönliche Mandatsverantwortung bleibt bei Noventra-IT.
B.IT Group besuchenKontakt
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